Xổ số Ninh Bình

Vị Trí:Xổ số Ninh Bình > Kqxs Bắc Giang >

Xổ Số Đắk Nông Ngày Mùng 8 Tháng 1 Cách lãnh đạo đối phó với sáu tình huống khó khăn trong dịch bệnh

Cập Nhật:2022-07-31 09:23    Lượt Xem:101

Xổ Số Đắk Nông Ngày Mùng 8 Tháng 1 Cách lãnh đạo đối phó với sáu tình huống khó khăn trong dịch bệnh

Oh! Từ hội chứng Ngày Chuột chũi đến sự thay đổi kháng cự, đại dịch này đang thử nghiệm tất cả chúng ta. Đây là cách các nhà lãnh đạo s ử dụng EQ để giúp các đội đối phó với những tình huống khó khăn The EQ hoặc EQ luôn là một phần quan trọng của sự lãnh đạo hiệu quả. Tuy nhiên, tác động của đại dịch covid-19 đã làm tăng nhận thức ở chỗ làm về EQ và thử nghiệm. Thậm chí quan trọng hơn, bệnh dịch chỉ là một trong những áp lực hàng loạt mà lãnh đạo và nhân viên của họ đang phải đối mặt. Còn có sự phân chia về cuộc bầu cử sắp tới. Tỉ lệ thất nghiệp rất cao. cuộc nội chiến. Bất kỳ thảm họa tự nhiên nào. Sau đó là áp lực công việc hàng ngày. Description Dừng lại W: Nói chung, chúng t ôi không có khả năng điều khiển phản ứng của mình khi chúng tôi cảm thấy mệt mỏi, ốm yếu hay căng thẳng. Do đó, phản ứng của chúng ta có thể phù hợp với người lãnh đạo, quản lý hay thành viên mà chúng ta muốn trở thành. Bây giờ, chúng ta đang đối phó với nhiều nguồn sức chịu đựng khác nhau, cùng lúc,% 2dforcó; Janelle% 2bull, chủ nhân của nhóm trưởng Lynn; Lynn nói cô ấy giúp lãnh đạo xây dựng niềm tin nhờ tình báo cảm. Description Lynn nói:% 26lda; Bây giờ, về cơ bản chúng ta đang ở trong một ngày tồi tệ trên thế giới, nhưng nó sẽ tồn tại trong vài tháng. 2giọt; 26lda; Do đó, EQ trở nên quan trọng hơn bởi vì nó là một công cụ có thể giúp chúng ta biến phản ứng ban đầu tồi tệ của chúng ta thành một phương pháp thận trọng hơn phù hợp với những người chúng ta muốn. 2cm Description Tình cảm: lo âu và nhóm Bất ngờ, thay đổiXổ Số Đắk Nông Ngày Mùng 8 Tháng 1, và lo âu có thể làm cho lãnh đạo và đội ngũ của họ cảm thấy phòng thủ hơn, sợ hãi, hoặc thụ động. Jill llpennis, Giám đốc công ty PSI tư vấn quản lý tài năng, đã nói: Khi chúng ta cần phải đi trước, tháo vát và tiên tiến, cách chúng ta quản lý những cảm xúc này là rất quan trọng. 2cm Description Tiến s ĩ David Caruso, một nhà tâm lý học và viện nghiên cứu ở trung tâm tình báo xúc cảm của trường đại học Yale nói rằng cảm xúc là một dạng dữ liệu. Bây giờ, họ là hàng đầu và trung tâm. 26lda; Cảm xúc, dù chúng ta có nhận ra hay không, có thể giúp đỡ hoặc cản trở quyết định, xu hướng chấp rủi ro và khả năng làm việc. Carpuso đã nói. 26lda; Trong thời điểm khủng hoảng, cảm xúc đóng vai trò quan trọng và mạnh mẽ hơn; Chúng khó bỏ qua hơn. Khi tổ chức trải qua s ự nhiễu loạn và nhân viên phải chịu nhiều áp lực hơn, các nhà lãnh đạo phải chọn giữa cúi đầu và lờ đi cơn lốc trong cảm xúc của mọi người, hoặc tốt hơn trong việc nhận diện, hiểu biết và quản lý cảm xúc. 2cm Description The EQ có thể giúp người cầm đầu đương đầu với nhiều tình huống khó khăn: 1. Mất giao tiếp trong đời thực Một trong những thử thách rõ ràng nhất mà người quản lý và người quản lý hiện thời phải đối mặt là làm thế nào để dẫn đầu nhóm 26lda; Những giới hạn áp đặt lên các nhà lãnh đạo rất khó khăn. Những nhà lãnh đạo mà tôi đã nói chuyện nói với tôi nói rằng họ nhận ra rằng nó rất khó khăn khi họ muốn giải quyết vấn đề và tạo ra ý tưởng dưới dạng một đội,\ W: Kết nối với những người khác là một yếu tố chủ yếu của trí tuệ cảm xúc, vốn dựa trên niềm tin của chúng ta về bản thân và những người khác, cũng như bản thân và ý thức khác,% 2rdqua; Pennington nói vậy. Description để vượt qua những cản trở do công việc xa xôi, các lãnh đạo có EQ cao sẽ cải thiện sự hiểu biết của họ về những người khác trong giao tiếp ảo, để thực hiện cuộc gọi nhóm và các cuộc thoại có hiệu quả nhất có thể. 26lda; Điều này nghĩa là tập trung vào% 2mm;% 2mm; Dành thời gian cho người khác, tắt thư ký email, và lắng nghe không chỉ những gì người khác nói, mà còn những điều người khác nói,% 2dforcó; Pennington nói vậy. Description 2. Phản ứng cảm Một số người đã bị Lynn giám sát đã tìm thấy thành viên của họ không hợp tác để đáp ứng nhu cầu công việc bình thường, và thậm chí bị chỉ trích mạnh mẽ. 26lda; Trong trường hợp này, điều tốt nhất một người lãnh đạo có thể làm là cố gắng tạo ra những giả thuyết mới về tình hình% 2dforcó; Lynn nói. Description Dễ quá! Thay vì cho rằng những phản ứng này là cá nhân, những người này nghĩ rằng thành viên của đội đã kiệt sức và bị choáng ngợp bởi một nhiệm vụ bổ sung (thậm chí là nhiệm vụ mà họ thường làm: sau đó các nhà lãnh đạo điều chỉnh phương pháp để đạt kết quả tốt hơn. 26lda; Đang cố tạo giả thuyết mới là một công cụ EQ mạnh mẽ,Kqxs Bắc Giang% 2dforcó; Lynn nói,\ Năng lượng: Dễ quá. Mặc dù rất quan trọng để có được những nhân viên tốt nhất và chu đáo, trong một số trường hợp, hơn là chỉ cần thay đổi suy nghĩ. 26lda; Giới lãnh đạo vẫn cần phải giải quyết các xung đột một cách tích cực và tôn trọng. Lynn nói. Description Hoạt động của một nhân viên ở lãnh đạo Lynn đã làm việc với bắt đầu có ảnh hưởng tiêu cực lên khách hàng. Người dẫn đầu giải quyết vấn đề này với một mức độ thông minh cảm xúc cao bằng cách sắp xếp thời gian để lắng nghe các nguyên nhân của các cuộc đấu tranh nhân công và làm việc với nhân viên để tìm ra giải pháp phù hợp cho mọi người. Trong cuộc thảo luận, người đứng đầu thừa nhận rằng rất khó khăn cho anh ta để nhận ra rằng nhân viên của anh ta đang cố gắng giải quyết các vấn đề kỹ thuật trong công việc của họ khi họ chỉ huy từ xa, nhưng thực sự lắng nghe tình hình từ góc nhìn của nhân viên, anh ta có thể tìm ra một giải pháp hợp tác. Description W: Lắng nghe để phát triển sự hiểu biết là một công cụ EQ, vì nó đòi hỏi các nhà lãnh đạo và quản lý phải dẹp những cảm xúc ban đầu của họ về tình huống và thực sự cố gắng hiểu được quan điểm của người khác. Lynn nói. Description 4. Giới hạn vuca Dừng lại! 2mm; Nhanh nhẹn, mơ hồ, hỗn loạn, mơ hồ 2mm; Nó đã là nền tảng của kế hoạch kịch bản từ lâu, bởi vì các nhà lãnh đạo nghĩ tới những tổn thất bất ngờ có thể xảy ra trong tương lai. Nhưng bây giờ chúng ta đang đối mặt với rất nhiều thứ vu obạn mỗi ngày. 26lda; Sự bất an cũng là một thử thách lớn cho lãnh đạo. Pennington nói: 26lda; Rõ ràng là do dự đoán tương lai nên khó khăn hơn. 2cm Description Tuy nhiên, lãnh đạo với EQ cao sẽ không chiến đấu một mình. 26lda; Một cách để kiểm soát sự bất an khi đưa ra quyết định là bao gồm những người khác nhiều nhất có thể, Pennington nói: 26lda; Tập họp một nhóm người, tập trung ý tưởng và thảo luận các lựa chọn. Hãy cố gắng lý trí để bạn không đưa ra quyết định quá nhanh hoặc khi bạn có t âm trạng cao, bởi vì nó sẽ xuyên tạc suy nghĩ của bạn. 2cm Description Ngu hồ 5. Lynn để ý thấy nhiều lãnh đạo làm việc với cô ấy đang đấu tranh với cảm giác bế tắc. 26lda; [họ nghĩ] Họ không thể làm quá nhiều, thay đổi quá nhiều, và có quá nhiều t ác động, bởi vì bây giờ mọi người đang trong một trạng thái đại dịch, chờ để trở lại bình thường% 2Sau đó; Lynn nói. Nhưng đây là chiều hướng mong muốn của ảnh hưởng cá nhân 2mm; Có khả năng động viên chính mình và người khác% 2mm 2mm; Chỗ sáng chói. Description W: Người dẫn đầu cần chứng minh với nhân viên rằng mặc dù mọi người đang mắc hội chứng Ngày Chuột chũi và cảm thấy bị kẹt trong việc chờ đợi điều kiện bình thường, chúng ta có thể làm gì đó để thúc đẩy bản thân mình lên phía trước. Lynn nói. Họ có thể chia sẻ những gì họ đang làm để cải thiện kỹ năng. Họ có thể sắp xếp một cuộc đối thoại riêng với nhân viên để thảo luận về sự phát triển của họ hoặc chỉ thiết lập một mối quan hệ hài hòa. Description W: Mặc dù một số nhà lãnh đạo thất vọng vì họ không thể cung cấp cơ hội đào tạo lớp học truyền thống cho nhân viên, họ có thể thiết lập các mối quan hệ huấn luyện và huấn luyện giúp mọi người cải thiện. Linh nói: 26lda; Giới lãnh đạo cần phải chứng minh rằng họ đang tự mình hành động và người khác có thể làm gì đó. 2cm Description Dễ quá! Có thể khó xây dựng kỹ năng EQ trong thời điểm khủng hoảng, nhưng người cầm đầu có thể bố trí một số chiến lược bồi thường, như Caruso đã mô tả. 26lda; Họ có thể củng cố các mối quan hệ cá nhân, trở nên mỏng manh và chia sẻ cách họ tự quản lý. Carpuso đã nói. 26lda; Kết quả là, tinh thần, sự tham gia, và cảm giác kết nối có thể tăng cao. 2cm Description Dễ quá! Lấy tính mở này làm ví dụ, người cầm đầu có thể kiểm tra với nhân viên. 26lda; Với mức độ cởi mở này, niềm tin có thể tăng lên. Nhưng những người lãnh đạo t ốt không dừng lại 2mm; Đây không phải là cuộc họp khiếu nại. Carpuso đã nói. 26lda; Nó hợp với cảm xúc của người khác và kết nối với nhau. Tiếp theo, họ kiểm tra tính hiệu quả của cảm xúc hiện tại, đào bới ý nghĩa của cảm xúc, và dự đoán cách người ta phản ứng. Cuối cùng, hãy kích động cảm xúc khi tình hình thay đổi. Đây là một phương pháp đơn giản và dễ áp dụng. 2cm Description Biên dịch: Đại dịch này làm cho nhiều nhân viên cảm thấy lo lắng và không an to àn, nên họ có khả năng thay đổi nhiều hơn. Tuy nhiên, vẫn đang có những thay đổi lớn. 26lda; Để thay đổi có thể tồn tại, các nhà lãnh đạo cần thiết thiết thiết phải tiếp xúc với con người và dành thời gian với họ để giúp họ hiểu sự cần thiết và tác động của thay đổi, và giúp người ta thích nghi% 2rf. Pennington nói vậy. Description Dễ nhất, khi người ta tụ tập trực diện để thảo luận về cách làm việc mới, thay đổi là bền vững hơn, nhưng bây giờ không thể cho nhiều người. 26lda; Hãy nghĩ về những gì bạn cần làm để thúc đẩy sự thay đổi mà bạn cần, mà không phải lo lắng về sự thật rằng bạn không thể làm việc mặt đối mặt với người khác,\ Không, không. Description



Powered by Xổ số Ninh Bình @2013-2022 RSS sitemap HTMLsitemap

Copyright 365站群 © 2013-2022 SODO66 Đã đăng ký Bản quyền